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如何正确选择材料供应商

日期:2016-01-05 | 人气:2988



比改革开放以前,现在市场上的物资比较丰富,物资采购有了更多的选择,有了更大的灵活性。但同时,增加了材料供应商选择及管理的难度。正确处理同材料供应商的关系,做好材料供应商的管理工作,对于降低采购供应成本,提高企业的竞争力有着重要意义。下面将谈一谈如何做好材料供应商的管理工作。

1、协调降低采购成本和保证材料供应商利益的关系

企业的材料采购供应工作中,降低采购供应成本是非常必要的。但是,如果过分强调节约成本,也会给利益带来不良的影响,使得采购目标仅仅限定于节约成本,并以此作为对公司利润率做出贡献。这种观念和做法在采购供应实践工作中,会导致出现错误的采购方式。如:迫使材料供应商不断降价、获得最低价不惜频繁更换材料供应商。这样做的结果将最终导致以下一项或几项情况的发生:①所采购的材料质量过分低劣;②材料会延迟送达企业;③材料供应商不能完成工作。这样,即使降低采购供应成本的动机是好的,但最终会对企业的利益产生有害的影响,保证不了施工过程中对材料的需要,使企业损失惨重。由此可见,如果盲目追求降低材料采购成本,反而会为此付出高昂的代价。所以说,无论是买方市场还是卖方市场,要最终保障自己的利益,就应该同材料供应商建立互惠互利的合作关系,保障双方利益。

2、正确选择材料供应商,建立良好的材料供应商管理体系

材料供应商的选择,是搞好材料供应商管理的前提。随着新技术在生活实践中的运用和计算机技术、信息通讯的不断发展,企业可以利用科学的方法、先进计算工具来进行材料供应商的选择。充分考虑价格、交货时间、信誉、材料供应商实力等因素对材料供应商进行科学的判定,以确保选择真正适合自己需要的材料供应商,建立相对稳定的供求关系,确保企业利益的最大化。

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